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MONITORAMENTO DE MERCADO

Cada centavo importa: o impacto de 1% de economia na cadeia de suprimentos de sua empresa florestal

Posted by Marcelo Schmid on 10 Julho 2018

Frequentemente avaliamos o desempenho de uma empresa determinando se seu processo, produto ou serviço em particular está no quartil superior ou nos 10% mais altos de seu grupo. O benchmarking, nesse aspecto, é uma maneira eficaz de avaliar o desempenho atual, mas, uma vez detectada a posição da empresa como elevamos o desempenho para alcançar uma performance realmente superior? A resposta está nos detalhes. Na cadeia de suprimentos de matérias-primas uma empresa pode reduzir custos e ganhar mais eficiência observando centavos.

Anualmente, serrarias de porte médio da América do Norte e América do Sul consomem cerca de 600.000 toneladas de tora (serrarias maiores e modernas consomem quase o dobro) e uma fábrica de celulose de porte médio, mais de 1,5 milhão de toneladas. Ao comprar matéria-prima nesta escala, os centavos são definitivamente importantes.

O banco de dados da Forest2Market do Brasil, composto por dados reais de transações de matéria-prima florestal, fornecem aos clientes dados precisos sobre preços de matérias-primas disponíveis - até o último centavo. Usando seus benchmarks e relatórios os clientes são capazes de identificar as ineficiências dos componentes de custo individuais em suas cadeias de suprimento, incluindo origem, destino, volume, preço, espécie, produto e uma série de outros atributos únicos de transações individuais de madeira. Eles podem usar essa inteligência de mercado para implementar novas estratégias, eliminar ineficiências e rastrear melhorias ao longo do tempo.

Identificar oportunidades de economia e reduzir centavos de seu custo unitário (R$/t) pode ter um tremendo impacto no resultado final: uma redução de 1% no custo pagará sua taxa de assinatura da Forest2Market do Brasil muitas vezes!

 

Economia das serrarias

Ao analisar o preço total da madeira entregue para uma serraria de tamanho médio, o preço em pé é, normalmente, o maior componente de custo. No entanto, uma redução de 1% no custo médio de frete (US$ 0,07 / t) para a serraria de tamanho médio resultaria em US$ 42.300 de economia. Vale lembrar que o frete, no caso brasileiro, é um importante componente de custo, que tende a pesar mais ano após ano.

A aplicação dessa mesma metodologia aos outros componentes de custos gera economias semelhantes que, quando combinadas, estabelecem medidas substanciais de corte de custos, totalizando aproximadamente US$ 250.000. Para serrarias de tamanho médio, esse tipo de economia cria valor real com um impacto duradouro, conforme observado no gráfico abaixo.

 

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Economia das fábricas de celulose, OSB e pellets

Ao decompor preço total da madeira entregue para uma grande fábrica de celulose, OSB ou pellets, o componente de custo do corte+arraste+carregamento é quase o mesmo que o componente da madeira em pé; juntos, esses dois componentes compõem cerca de 70% do preço total de entrega das matérias-primas de madeira da fábrica.

Uma economia de 1% no custo médio de frete (US$ 0,08 / t) equivale a US$ 120.750 em economia anual. Como uma taxa de frete (US$ / tonelada / km), isso sugere que uma redução de 0,8 km na distância média do transporte pode contribuir para a economia total, neste caso, de mais de US$ 480.000.

Como fica claro nos exemplos acima, centavos importam. Mas, como uma empresa munida de um profundo conhecimento de sua cadeia de suprimentos pode realmente afetar seus resultados otimizando seus componentes de custo? Não há uma resposta fácil e única para essa pergunta, porque cada empresa é diferente. No entanto, um processo contínuo de aprimoramento que envolve coletar os conjuntos de dados corretos, analisar esses dados e agir com base nesses dados é o caminho seguro para um desempenho superior.

 

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Como fica claro nos exemplos acima, centavos importam. Mas, como uma empresa munida de um profundo conhecimento de sua cadeia de suprimentos pode realmente afetar seus resultados otimizando seus componentes de custo? Não há uma resposta fácil e única para essa pergunta, porque cada empresa é diferente. No entanto, um processo contínuo de aprimoramento que envolve coletar os conjuntos de dados corretos, analisar esses dados e agir com base nesses dados é o caminho seguro para um desempenho superior.

 

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Topics: madeira, Otimização de custos, cadeia de suprimento florestal

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